家电强国的脊梁在哪里

　　近年来，两家公司的突飞猛进，震撼了全球消费者，一个是谷歌，另一个是Facebook。谷歌的成功在于不断满足消费需求，而Facebook的成功在于不断的创造消费需求。一个是被动，一个是主动，当然主动出击的选手获益更多。在2010年《世界品牌500强》排行榜中，Facebook这家创立时间不足10年的企业，击败了所有的品牌，登上了榜首。

　　虽然Facebook不是家电企业，但是它的成功却引发了家电行业对自身发展的一些思考。我们制造了全球超过1/3的家电产品，其中28种家电的产量居世界首位。我们用了30多年的时间，把中国打造成了世界家电大国，却依然无法改变中国家电行业长期处于价值链末端的现实，“MADE IN CHINA” 依然是低端、廉价的代名词。中国家电协会理事长姜风表示：中国家电的制造能力已经无可争辩地成为“世界第一”，但是要打造属于中国自己的“世界级的中国品牌”仍然任重道远。

　　“家电行业十二五规划”确定了“家电强国”的战略目标，给家电业的发展做出了清晰的定位，或许将有望改变“中国制造”的尴尬现状。但是，一个不争的事实是，谁能担当得起家电强国崛起的脊梁却无人知晓。

　　虽然这条“家电强国”崛起的道路充满荆棘，但庆幸的是，以格力、方太为典型的企业已经在向世界级品牌迈进。

　　格力，专注与执著的偏执狂

　　“只有专注做一件事，我们才能做好。” 这是格力集团董事长董明珠最常说的一句话。

　　20年来，格力只做了一件事情，就是做空调。格力在消费者和行业的心里深深地烙上了一个烙印：“好空调，格力造”。

　　格力一直坚持走专一化道路，在中国空调业有史以来的两波多元化扩张的风潮中，格力坚决的拒绝了多元化诱惑而选择了“专注”，格力偏执狂的气质则让外界很不理解。

　　在2006年的全国“两会”上，董明珠提出，要弘扬“工业精神”，用专业、执著和奉献的精神，用“吃亏的精神”，踏踏实实地做实业，“把空调做到极致”。很多人都觉得董明珠很“傻”，但是她依然奉行着“工业精神”拒绝各方诱惑，欣然做着空调业专注的苦行僧。

　　董明珠说：“我们的目标很明确就是要做空调业的老大，别无他求。”

　　这样的执著不是每个人都能坚持的，可是格力做到了，格力只用了20年时间就取得了国外空调企业百年的发展成就，令人敬佩。格力空调是中国空调业唯一的“世界名牌”，在全球有8个生产基地，业务遍及全球100多个国家和地区，连续15年产销量位居中国空调行业第一，连续5年产销量位居世界第一。

　　“家电强国”的路上世界级中国品牌是崛起的脊梁，要脊梁更坚挺，需要更多像格力这样的专注执著的偏执狂，能拒绝诱惑，专注在自己的专业领域，做深做专做精。

　　方太，高端与专业的践行者

　　中国家电强国崛起的脊梁不仅需要国际化的大型跨国企业，也需要专注于某一领域做深、做精、做专的专家型企业，同时更需要极具价值的高端品牌企业，这样才能应对日益复杂的全球竞争，满足全球消费者个性化的消费需求。

　　但是从全球的制造业格局来看，美国以高端品牌为主，日德以中高端为主，而所有的低端都转移到了中国。这也使得中国制造业形成了一种以低廉的劳动力成本为优势，形成的低端制造、低成本竞价、低附加值出口的粗散型经济模式，家电行业的发展属于典型的这种模式，这严重的阻碍了“家电强国”崛起的速度。

　　值得骄傲的是，也有一些企业完全脱离了中国家电行业低端、价格战、OEM这种畸形发展模式，走出了一条高端化的品牌之路，这就是厨电行业的方太。不可否认的是，厨电不不容易像白电空调和电视那样受大众消费者关注，就是在这种不被关注中，方太却默默的用15年的时间在中国厨电领域打造出一个极具价值的品牌，品牌价值已近50亿，无形资产超越了有形收入，在中国企业界异常耀眼夺目。

　　这耀眼得益于方太15年只坚持做两件事情：一个是专业，一个是品牌高端化。

　　在专业方面，由于中餐大火爆炒的烹饪习惯，中国厨电企业比全球任何一个国家的厨电企业面临更大的挑战，这反而成就了方太的专业。不可否认，中国企业更了解中国消费者的烹饪习惯，更懂得如何对付中国厨房的恶劣环境。

　　在过去的15年里，方太创造了中国第一台自主研发的深型吸油烟机等10大行业第一，荣获了“全国顾客最佳满意十大品牌”等10大品牌荣誉，沉淀出“中国吸油烟机标准化工作组组长单位、蝉联2008-2010年度中国消费者第一理想品牌等独有的10大行业优势，方太用专业夯实了品牌高端化的根基。

　　可以这样说，在中国厨电行业的历史进程中，每一次理念的突破，每一次重大技术的革新，都能看到方太人的身影。

　　在品牌高端化方面，方太自成立之初就一直坚持以专业化、高端化、精品化的品牌定位进行品牌建设和技术创新。用15年的执著成就了方太，方太成为中国家电行业唯一比国际知名高端品牌卖得贵且卖得好的厨电品牌。中怡康(CMM)《2010年中国吸油烟机行业销售数据报告》显示：方太以18.17%的市场销售比例蝉联行业第一。在高端油烟机销售方面，方太的市场销售额比处于市场第二的西门子高出2.5倍之多。

　　品牌的高端化确保了企业的盈利能力，在保证合理利润的基础上，方太有能力投入更多的费用进行产品创新和研发，反哺企业专业化发展。据了解，方太每年将销售额的5%投入到产品研发和技术创新中去，掌握着抽油烟机行业高效静吸等多项核心技术，是厨电行业中拥有专利最多的企业，多次荣膺德国红点大奖和IF设计大奖，承担着国内外抽烟机标准制定的工作，及相关国家科技项目。

　　在缺乏品牌，缺乏高端的中国家电行业方太坚持走专业和高端化显得尤为珍贵。

　　在家电强国崛起的路上，格力、方太是中国家电行业的几个缩影，在向它们致敬的同时，我们也应清晰的认识到，光有它们是承担不起“家电强国”脊梁这样的重担，需要更多企业以“家电十二五规划”为指导，掌握核心技术，致力于世界级中国品牌的打造，同心协力推动“家电强国”崛起。